ERP系统：提升企业竞争力的秘密利器

如今，ERP在中国企业中几乎家喻户晓。许多大型集团企业和国有企业已经开始实施ERP系统，但赢家很少，输家也很多。事实上，许多企业管理者不了解ERP系统，甚至不知道ERP系统是什么。如果你似乎没有进入ERP，你会觉得自己过时了，或者你无法展示你企业的规模和能力，所以你盲目地从人群中实施ERP项目。

在媒体广泛报道的情况下，ERP像飓风一样席卷中国。与此同时，原来的MRP软件已经转变为ERP，没有相关产品的制造商也推出了自己的ERP系统。似乎只有ERP软件符合标准。但是顾客太忙了。当他们使用管理软件开发平台时，他们知道MRP和MRPII，然后他们来到ERP。它们是什么？本文将重点介绍ERP在中国工业企业中的概念和发展过程以及ERP的应用。

什么是ERP？ERP(企业资源规划)可以从三个方面来定义:管理理念、软件产品和管理系统:1)GarterGroupInc开发，这是美国著名的计算机技术咨询和评估集团。提出了一套企业管理系统标准，其实质是MRPII(制造资源规划)供应链管理理念的进一步发展；2)是集客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面GL于一体的第四代语言，以ERP管理理念为灵魂的网络通信等信息产业成果软件产品(4)；

ERP的概念非常清晰。因此，“ERP它有其特定的内涵和外延，对应着管理、信息和企业的不同表达要求。由于本书主要用于企业界，因此主要采用第三种定义方法。对企业而言，要了解“企业资源规划”(ERP)，首先，要知道什么是“企业资源”。简而言之，“企业资源”是指支持企业经营和战略经营的东西，即人、钱、物。所以，我们可以认为ERP是企业中有效组织、规划和管理的“人”、财富与物体的系统。它依靠IT技术和方法来确保数据的集成、实时和统一。最初，ERP是基于公司内部供应链的管理理念。在MRPII的基础上，扩大了管理范围，给出了新的结构。其基本理念是将公司的业务流程视为紧密相连的供应链，并将企业分为多个相互配合的支撑子系统，如财务、营销、制造、质量控制、服务维护、工程设计等。制造业首先采用这种管理方法。当时主要考虑的是公司的库存管理，所以MRP(材料需求计划)系统应运而生。同时，公司其他业务部门也建立了自己的信息系统，如会计部门的计算机会计处理系统、人事部门的人事档案管理系统等。在早期阶段，这些系统相互独立，缺乏相互联系，形成信息孤岛。它们没有发挥信息技术的作用，反而导致了企业管理的重复和不和谐。在这种情况下，MRPII应该时而改变。以“在适当的时候制造和销售适当的产品”为核心，对公司的人、财、物进行集中管理。ERP可以算是MRPII的延伸。首先，将系统的管理核心从“在合适的时间生产和销售合适的商品”转移到“在最佳时间和地点获得公司的最大增值”；其次，基于管理核心的转移，其管理范围和领域也从制造业扩展到其他行业和企业；第三，功能和业务整合得到了极大的加强。特别是商务智能的引入，使得简单的交易处理系统真正成为智能管理和控制系统。当我们分析ERP的概念时，我们应该意识到：

首先，MRP是ERP的核心功能。

假设是“制造业”，就必须从供应商那里购买原材料，加工或组装，制造产品，并将其出售给需求方。与金融、商业、矿业(石油、矿产)和服务业不同，它也是制造业的主要特征。任何制造业的生产活动都是围绕其产品展开的，制造业的信息系统也是如此。MRP基于产品结构或材料清单（食品、药品和化学工业的“配方”），实现材料信息集成——上下宽锥产品结构：顶层为出厂商品，属于企业营销部业务；它是从底层购买的原材料或辅助材料，是公司材料供应部门的业务；中间制造零件是生产部门的业务。在统一规划的指导下，公司的“销售、生产、供应”信息根据需求优先进行整合，与产品结构的基本文件(或材料清单)密切相关。在商品结构中，它反映了各种材料之间的隶属关系和数量关系，它们之间的关系反映了过程和时间段；换句话说，产品结构可以解释生产管理中常用的“数量标准”。MRP主要用于生产“组装”商品。若工艺流程(工艺、设备、设备)与产品结构融为一体，则可将工艺行业的特点融为一体。总体而言，MRP处理制造业所关注的缺货与积压的差异，是一种既不缺货又不积压的规划方法。以MRP为生产规划和控制模块的AllERP系统，MRP是ERP系统不可缺少的主要功能。

其次，MRP是ERP的重要组成部分。

MRP解决了企业材料供需信息的整合问题，但并没有显示企业的经营效益。MRPⅱ与MRP的主要区别在于，它运用了管理会计的概念，以货币的形式解释了实施公司“材料计划”的好处，并完成了材料信息和资本信息的整合。要衡量企业的经营效率，首先要计算生产成本。MRP系统的产品结构也应以具体的生产成本流程为基础。每个零件的材料成本、人工成本、制造成本(间接成本)从采购最低零件的材料成本开始逐渐积累，直到每个零件的最终产品成本。然后结合营销，分析各种产品的盈利能力。MRPⅱⅱ将传统的会计处理与会计事务相结合，既体现了会计资金的现状，又追溯了资金的原因和后果。例如，应付账款和应收账款、采购业务和销售业务、供应商或客户的业绩或声誉、营销和生产计划等。反映了债务与债权的关系。，结合材料的位置、数量或价值定义“交易”，直接生成与生产相关的财务信息，定义与交易相关的账户，自动转账登记账户，确保“资本流动性（财务账户）”和“物流（实物账户）”的同步性和一致性，改变资本信息滞后于材料信息的状况，便于实时决策。

ERP是一个高度集成的信息系统，必然会反映物流信息与资本流数据的集成。传统的MRPⅱⅱ该系统主要包括制造、供应和财务，仍然是ERP系统的重要组成部分。所以，既然MRPⅱ由于ERP系统已经包含了信息集成的内容，因此不需要突出MRP。ⅱ(但是因为ERP是以ERP为核心的。MRPⅱMRP应用于中国企业的核心开发ⅱERP应用也是近年来发生的事情，所以我们经常在后面的章节中使用它们。ERP/MRPⅱ事实上，它指的是同一企业管理理念在不同时期的发展水平和阶段。

从管理（管理软件）信息集成的角度来看，从MRP到MRPIIERP是制造业管理信息集成的不断扩展和深化。每一个进步都是一个重大的定性飞跃，但它是相辅相成的。MRP，MRP闭环，MRPⅱ，对于后者来说，ERP是由前者发展而来的，但它并没有绝对的技术落后或取代前者。